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万达集团从成立至今走过近30年的风风雨雨，从负债百万到，拥有近7000亿资产商业帝国，与管理者明确的目标是分不开的。集团高层们忙于定战略，经营企业和人才管理等等，往往忽略了最基础的安全管理。然而想成为一流的企业，安全管理是必不可缺的重要环节。

万达广场

 项目介绍

万达集团创立于1988年，经过30年发展，已成为以现代服务业为主的大型跨国企业集团。万达是世界领先的不动产企业、世界领先的影视企业、世界领先的体育企业、世界领先的儿童产业企业。万达广场、万达影城、万达酒店、万达文化旅游城、万达宝贝王成为中国知名品牌。

  巡更系统改变万达广场管理模式

为了使安全管理更加规范化、标准化、制度化，万达总部引进金万码商场巡更系统。截止到2017年，万达集团在全国各地开设了208座万达广场。集团总部为确保各地方公司的安全运营，要求巡逻人员严格履行商场巡逻任务，并在总部实现标准化的集中管理这一目标。

 具体应用

管理人员应用管理软件，对商场整体进行巡更的线路规划，建立最高效全面的巡检线路，贯穿厨房、影厅、空调机房、安全出口、消防通道、大厅、配电间、弱电机房、超市、垃圾房、仓库、弱电井、财务室、保洁室等位置和各商铺，巡检人员走到指定位置，用手中的巡更机与巡更点进行打卡，检查周围的环境，发现安全隐患及时上报并解决，避免造成危害。

 解决问题

1. 解决漏巡问题，加强值班值守，严格执行巡逻计划和制度，切实履行职责，加大巡更频率，保证24小时联络畅通，合理调配人力物力，确保信息畅通；

2. 加强对各地方公司的安全保卫和隐患排查工作，一旦发生事故或突发事件能够保证按照有关规定、程序及时报告和启动应急预案进行妥善处置，把事故和灾害造成的损失降到最低限度；

3. 取代了传统的签到本形式， 采用B/S版巡更管理软件实现数据的统一管理维护，总部及各地方公司可以根据权限随时查看巡更数据，实现集中管理的目的，并可形成报表文件，做到有据可查。