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1.只是规定值班维修工人的一种检查万法。其检查结果，仅供编制维修计划时参考。

1．是一项有关设备工作的基本责任制度。通过点检和诊断掌握设备损坏的周期规律，其点检结果，作为制订维修计划的主要依据。

2.只有值班维修工人参加巡检。

2．除值班维修工人外，还必须有生产操作工人参加日常点检，专职点检人员进行定期点检，实行全员维修管理。

3.参加巡检的人员不固定，且不具有管理职能。

3．设有专职点检人员，不仅进行定期点检，并按设备分区段进行管理，即具有管理职能（如制定维修计划、掌握设备动态、分析事故、提出维修资材计划等），并按其责任给予相应的权力。同时，做到定区段、定人、定设备。

4.按巡检路线进行粗略的检查，缺乏检查内容，也无一套完整的检查用标准、帐卡和明确的检查业务流程，仅填写一般的检查记录。

4．建有一套科学的标准、帐卡和制度，以及点检业务流程，点检路线和点检部位、项目内容、周期、方法等规定明确，点检记录完整，所有工作程序均已标准化。

5.无明确的判定标准，其实质是一种不定量的运转管理。

5．在点检的同时，把设备劣化倾向管理和诊断技术结合起来，对有磨损、变形、腐蚀等减损量的点，根据维修技术标准的要求，进行劣化倾向的定量化管理，以测定其劣化程度，达到预知维修的目的。

6.只是实行一级的当班检查。

6．实行三级点检：（1）日常点检；（2）定期点检；（3）精密点检。

7.检修合一（值班维修工人隶属检修部门）

7．必须建立一个合理的维修组织机构，原则上必须把点检方和检修方分开。